Vi skal være bedre i morgen, end vi var i går

ST PLAST har automatiseret store dele af produktionen for at opnå højere output og færre fejl. Med et stærkt datagrundlag og fokus på præcision optimerer virksomheden løbende – og gør sig umage med hver dag at leve op til kundernes krav.

Denne artikel er også bragt i Magasinet Plastforum – nr. 37 – 6. februar 2026.

Når du tager en bid af en Snøffel fra Karen Volf eller et stykke chokolade fra Summerbird, er det ST PLAST i Esbjerg, der har produceret plastbakken, den har ligget i.

Virksomheden har siden 1991 udviklet og produceret plastemballager til især fødevareindustrien – i dag med en næsten fuldautomatisk produktion og en ambition om hele tiden at gøre tingene lidt bedre end i går.

Det kræver løbende udvikling og vilje til at forandre sig. Hos ST PLAST er innovation ikke bare en parole – det er noget, man bygger op over tid. Og man gør det på vestjysk: med ordentlighed, rettidig omhu og dyb respekt for både medarbejdere og kunder.

– Vi gik i gang med at automatisere, fordi vi kunne se muligheder for at effektivisere vores produktion. Men før du kan effektivisere, skal du stabilisere. Det er lidt som en bil, der kører rundt på halvflade dæk og med fejl i styretøjet – den kommer du aldrig til at køre stærkt med, siger direktør og ejer Knud-Erik Skov-Thuesen.

Han fortæller, hvordan de første robotter blev installeret i maskinerne for omkring 15 år siden. De gjorde det muligt at tage usikkerhed ud af processen – og dermed sikre ensartet kvalitet og højere output. I dag har virksomheden både udtagningsrobotter, selvkørende transportrobotter og et palleteringsanlæg, der flytter færdigpakkede kasser automatisk.

Effektivitet uden at slide på folk

Data, data, data

Hos ST PLAST er data et vigtigt nøgleværktøj i det daglige arbejde med optimering og planlægning. I dag ligger produktionen på 210 til 230 paller i døgnet – et niveau, der kun kan lade sig gøre, fordi automatisering og data hele tiden skubber på effektiviteten.

Produktionsanlægget er stort set fuldt digitaliseret, og virksomheden har i årevis arbejdet målrettet med at opsamle og bruge data aktivt.

– Jeg synes faktisk ikke, det kan siges tit nok: Det er helt afgørende at have styr på sine data, siger Knud-Erik Skov-Thuesen.

Skærme i hele fabrikken viser i realtid, hvordan maskinerne performer. Det gør det muligt at finde flaskehalse og løse problemer hurtigt – og samtidig at planlægge næste investering intelligent.

Parat til næste skridt

ST PLAST har allerede automatiseret store dele af produktionen – men der er stadig potentiale for mere, hvis man spørger Knud-Erik Skov-Thuesen.

– Vi er sådan set klar til at tage næste skridt, men har endnu ikke fundet den rette samarbejdspartner til at udvikle den løsning, vi har i tankerne. Det handler ikke kun om tekniske kompetencer, men også om tilgang. Vi leder efter nogen, der er løsningsorienterede og har lyst til at gå det ekstra stykke. Jeg ved godt, at det er svært og komplekst – men personligt ser jeg det ikke som en undskyldning for at lade være.

Innovation begynder med mentalitet

For Knud-Erik Skov-Thuesen handler innovation ikke først og fremmest om maskiner, men om den måde, man tænker og arbejder på.

– Vi bliver nødt til hele tiden at være bedre i morgen, end vi var i går. Vi arbejder i en branche med små marginaler og hård konkurrence – så det er ikke nok at være god. Vi skal være bedre.

Den tankegang præger også relationen til kunderne. ST PLAST er kendt for høj leveringssikkerhed og tæt dialog.

– Det eneste vores kunder ikke kan bruge til noget, er dårlige undskyldninger. Vi leverer, når de har brug for det. Det er sjældent, der opstår problemer, men skulle det ske, så siger vi det i god tid og løser det. Det er rettidig omhu, og det har vi det godt med.

Et citat fra den gamle film Cabaret har hængt ved i årevis og er blevet en slags motto for Knud-Erik Skov-Thuesen:

– Leave your troubles outside. Det sagde en tjener i filmen, og det blev hængende hos mig. Vores kunder skal ikke stå med problemerne. Dem løser vi.